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【兩手抓 推進高質量發展】谘詢公司多措並舉堅決打贏風電保供攻堅戰

來源:谘詢公司 作者:石軍勝 發布時間:2020-09-30

日前,谘詢公司精心部署、多措並舉,樹立“設備一日不到現場,催交一刻也不停歇”的信念,全力以赴完成好風電保供任務,堅決打贏風電保供攻堅戰。

成立催交小組,設立催交總監。為統籌協調風電項目設備催交保供工作,谘詢公司項目執行部定期、係統梳理各風電項目設備生產情況,成立了以部門經理為組長的風電項目設備催交小組,設立了各主機廠、各區域塔筒生產催交總監,專門負責風電設備催交工作。

實時跟進進度,定期上報材料。為切實達到催交保供實效,一方麵,催交小組堅持每周組織風機設備協調會,實時跟進風機設備生產進度,並於每周二、周五上報風電項目設備生產匯報材料,使谘詢公司及物資一定发APP官网各單位及時掌握設備生產情況及設備交付進度。另一方麵,催交小組根據實際情況安排催交工作,必要時安排專人奔赴製造基地了解設備生產進度,並數次到訪主機生產基地、塔筒廠家進行催交溝通,切實推進設備交貨工作。同時,對受環保、雨季、鋼板到貨等因素影響較大的塔筒設備,催交小組進行重點跟蹤,每天發布塔筒生產日報,督促廠家加快生產,協助生產廠家共同攻堅克難。

重點溝通情況,提出具體要求。為保證主機、塔筒按期發運,催交小組無數次“軟磨硬泡”,反複向主機、塔筒廠家負責人講解工程項目對設備需求的緊迫性、工程進度的刻不容緩,希望製造廠家針對現場實際需求平衡供貨順序,優先滿足施工進度超前的項目。催交小組確保提前趕赴設備廠家,重點與廠家溝通設備生產進展情況,詳細了解主機、塔筒生產交付進展及安排,並就未交付的主機、塔筒向廠家提出具體的交付時間要求。尤其在今年8月、9月份期間,各項目風機、塔筒到了交付的關鍵時期,催交小組多次奔赴風機、塔筒廠進行現場督促協調工作。

實施重點管理,安排專項催交。麵對設備供應的緊張形勢,項目執行部找準工作重點,將在國慶中秋假期期間對不能滿足供貨需求的廠家實施重點設備催交管理;計劃安排22人奔赴14個主機生產基地、21個塔筒製造基地,實時關注設備生產和交貨進度,積極與設備廠家溝通,及時了解掌握重點設備排產及運輸情況,督促廠家按期交貨,確保項目建設順利推進。


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